五月上旬：完善BIM平台及组织架构的搭建建立初步模型，模型精度达到LOD 150。
五月下旬：反查图纸及进行难点可视化分析，深入优化模型并正式展开协同化工作，模型精度达到LOD 200。
六月上旬：运用模型与实际施工结合，三方协同多软件调控，同时优化模型，现场难点回馈平台进行二次分析，优化后模型对现场施工进行可视化指导，模型精度达到LOD 350。
六月下旬：由于本项目体量大，综合模型合纵处理已较为繁琐，因此展开对模型的轻量化处理，模型精度已达到LOD 400。
徐建骁：对本项目BIM工作做全方位协同管控，保证协同化工作的开展。
何蕃民：为BIM工作的开展提供技术支持，确保现场实体设备与必须硬件的有效运行，同时处理高精度模型。
李耀家：确保BIM成果在实际项目中能得到准确高效的应用，保证BIM团队与施工现场同调同步。
彭涛：对模型精度以及进度的全方位管理，确保模型的准确度，有效度。
邓安：确保BIM平台的实际有效运营，负责项目难点的统筹处理。
本工程机电工程利用BIM技术提前建模，地下两层面积大，专业多，协调难。
项目实施前，利用施工图及设计变更建立初步BIM模型，利用naviswork对各专业模型进行软硬碰撞检查，共检查出碰撞954处，通过生成碰撞检查报告，结合现场实际测量数据，对BIM模型进行深化设计，包括管线综合、支架设计等。深化设计时，需考虑管道安装及检修间距，施工可实施性、便捷性、安全性等因素。重新调整系统走向，管线距离，提升净高，保证管线整体美观并符合国家规范要求，优化管线之后导出预留预埋施工图纸，用于指导预留施工。
序号 | 项目 | 应用成效 |
1 | 辅助图纸会审 | 发现图纸设计问题 327 个，由此减少了因设计错误导致的变更。 |
2 | 场地布置与绿建 | 依照施工场地的布设方案建模，对实际施工过程中的施工路径、大型设施、材料堆放、人员安全通行、防火设施布置等进行仿真模拟，为施工组织设计提供优化依据。 合理布置施工场地，减少二次搬运，减少施工占地，实现绿色施工。 |
3 | 管线综合设计与优化 | 发现管线碰撞 954 个，避免了施工时因位置冲突或不合规范造成的延误及返工。 |
4 | 装配式施工动态交底 | 使项目经理、项目技术负责人、施工班主、项目安全管理人员尽快直观地熟悉了装配式施工步骤及注意事项。很大程度上避免了施工组织不当造成的损失。 |
5 | 管理平台的应用 | 运用集团公司的 BIM 管理平台 , 进行进度控制、造价控制、构件的现场二维码展示、使得进度管理和造价管理突破了传统的局限，能够从模型本身提取数据的方式，快速便捷地了解工程进度和产值估算。 |
6 | VR 技术 | 利用 VR 技术对现场安全维护、安全教育等进行方案模拟，确认其方案的可行性并增加教育体验效果。为现场施工的安全保驾护航。 |
7 | 工程质量、安全管理 | 通过平台客户端的应用，使得公司相关管理部门对工程的实际问题对项目部提出指导意见，并能在第一时间获取现场已发生的各种设计质量、安全有关问题的事件，使得事件能够在最快的速度得到指示和整改。 |
8 | 综合 | 通过 BIM 技术的使用，提升公司形象，展示公司实力，提高建筑品质。 |
1.建模大师：在全局调整方面比较好用如轻量化模型、全局翻模、孔洞定位等。
族库大师：内容较为全面，多数族都有。
协同大师：轻量化功能很强大，使得多方能够协同到一个平台群策群力集中处理问题，极大地节省了时间。
2.希望能改进的地方
建模大师：存在一些小bug、希望能进一步优化一键扣减的问题、希望能深化管道与设备连接的功能。
族库大师：希望能增加精装修类型的族文件。
